Закон Паркинсона, Концепция ежа, Принцип некомпетентности Лоуренса и Методика оценки трудозатрат

• Скотт Беркун - "Основы управления проектами"
  В начале публике была предложена страшилка - статистическая информация из исследований в США: 50% проектов в 2-а раза дороже чем запланированно, 30% сворачиваются и только 16% заканчиваются в срок и в рамках выделенного бюджета. Основные причины этого в том, что изначально нет четкого виденья (не описана цель), оценки излишне оптимистичны (переоценка ресурсов). Кроме того не учитываются риски: ошибки, изменения, больничные и тд.
  ...
  Методика оценки трудозатрат
  На семинаре Скотт предложил 2-а варианта оценки трудозатрат проекта.
  Первый основывается на пессимистичном, реалистичном и оптимистичном вариантах оценки. Оптимистичный вариант - без учета возможных рисков. Реалистичный - учитываются наиболее вероятные риски. Пессимистичный - учитываются все риски, включая маловероятные (риски должны быть реалистичные).
  Реальная оценка получается по формуле:
  (Оптимистичный вар. + 4 * Реалистичный вар. + Пессимистичный вар.) / 6
  Для песcимистов =) есть отдельная формула:
  (Оптимистичный вар. + 4 * Реалистичный вар. + 2 * Пессимистичный вар.) / 7
  http://kopo-ru.blogspot.com/2008/03/blog-post_8571.html
  
• Принцип некомпетентности Лоуренса Дж. Питера
  Звучит он так: "В иерархии каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до своего уровня некомпетентности". Итак, согласно принципу Питера, сотрудник, работающий в любой системе, повышается в должности до тех пор, пока окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями. Иными словами, в длительном периоде времени любой вертикальный рост заканчивается некомпетентностью человека. Также согласно Питеру, сотрудник на этой должности "застрянет" и находиться до тех пор, пока не выйдет из системы (уволится, умрёт, выйдет на пенсию).
  http://kopo-ru.blogspot.com/2008/03/blog-post_13.html
  
• По словам Коммерсанта, третья часть проекта Одноклассники была недавно продана за 10 000 000. Собственно уже не новость. Естественно, что повторить удачный в этом смысле проект есть немало желающих. А знаете за сколько берутся повторить... сколько стоит написать "скрипт одноклассники"? Не поверите, всего-лишь за 80-150 баксов
  
• Закон Паркинсона - любая работа увеличивается в объёме, чтобы заполнить всё отпущенное на неё время.Закон Паркинсона можно перефразировать и применить для иных сфер деятельности человечества. Например экономика - спрос на ресурс всегда растёт в соответствии с предложением ресурса. Или увеличение производительности компьютеров приводит к новым технологиям, требующим большей производительности.
  
• Законы Мэрфи (американское неофиц.) - принцип, состоящий в том, что если какая-нибудь неприятность может случиться, она обязательно случается.История: Оценивая работу техников, Капитан Эд Мэрфи утверждал: если возможно сделать что-то неправильно, то техники так и сделают. Так с легкой руки капитана Мерфи все возникающие постоянные неполадки назвали "законом Мэрфи". Позже, на встрече с журналистами один полковник ВВС употребил выражение "закон Мэрфи" и оно попало в прессу.
  
• Концепция ежа и дилемма дикобразов
  Люди лисы видят мир во всей его сложности. Они пытаясь добиться сразу нескольких целей одновременно. Нет концепции или видения.
  Люди ежи упрощают мир. Ежи сводят мир его к простой идее или концепции. Эта идея связывает все воедино и ведет ежа по миру, направляет действия ежа. Не важно как сложен мир - вопросы и проблемы приводятся к упрощенной и примитивной идее. Остальное не имеет значения. Жизненный подход ежа близок к понятию пути самурая в японской культуре. Как только еж выберает жизненную аксиому, тот путь которому он следует, жизнь становится проще. Ежу больше не нужно думать о стратегии, его ведет путь. Они знают, что суть самого глубокого понимания проста...что может быть проще, чем e=mc2?
  ...
  Создатели великих компаний были ежами. Они использовали свою ежовую натуру, чтобы вести компании к тому, что мы назвали концепцией ежа. Основное различие между великими компаниями и всеми остальными:
  1. великие формулируют главную идею в виде простой, четкой концепции - концепции ежа;
  2. великие компании основывали свои стратегии на глубоком понимании трех основных принципов - три круга.
  Концепция ежа - есть простое описание пересечения трех сущностей:
  1. Что волнует, к чему вы испытываете страсть?;
  2. Что вы можете делать лучше всех в мире?;
  3. На чем основывается ваша экономическая модель
  http://kopo-ru.blogspot.com/2008/09/blog-post_878.html
  
• В ИТ-шной конторе менеджер — понятие размытое, как облачный сервис, поэтому сначала определимся с функционалом менеджера:
  — аккаунт-менеджер — тот человек, который треплется с клиентом, выставляет ему счета, обсуждает ценники и эстимейшны, и так далее. Отвечает за окупаемость проекта и своевременную оплату труда.
  — менеджер команды — тот, кто знает функционал и особенности каждого программиста в команде, а равно функционал и особенности специально приглашенных тестеров, дизайнеров и прочих непостоянных членов команды. Он же и приглашает всяких товарищей в команду. Отвечает за правильную, отвечающую нуждам проекта композицию команды и поддержание ее в рабочем состоянии.
  — менеджер проекта — тот, кто кто планирует разработку, разбивает ее на этапы и отдельные подзадачи, составляет и обновляет план, отслеживает его выполнение и т.д. Отвечает за выполнение плана, само собой, и за то, чтобы составленный план был оптимален.
  — менеджер продукта (или сервиса) — тот, кто принимает решения о том, как проект будет выглядеть со стороны потребителя, т.е. какие фичи мы в него включим в этом релизе, когда будет релиз, «как вы яхту назовете», и так далее. Отвечает за радость клиентов, долю рынка, силу бренда и так далее (да, можно выпилить отдельного бренд-менеджера, если задача уже настолько велика, что делима).
  "Должен ли программист получать больше своего менеджера?"